遂宁市工会工作转型发展之三——队伍建设实现由“整体推进”向“分类构建”转型

一是新常态催生工会干部队伍“分类构建”。面对新形势下工会工作多元化需求，我们坚持以帮扶工作者向工会工作者转变为导向，探索工会干部成长、培训的“实践模型”，实现了工会干部分类构建的CSFZZJ模式，即将现有99名政府公益性岗位人员按“据需设岗”原则设置为创意类（C）、社会类（S）、服务类（F）、专业类（Z）、职业类（Z）和监管类（J）六个类别，作为枢纽型工会组织建设和工会项目落地的有力支撑。

二是创建和激发工会系统不同类型队伍活力。工会干部的活力决定着基层组织的活力。目前，我们已分类构建三支复合型的社会化干部队伍。一是以“公益性岗位”为依托，创建“5+1”模式职业化工作者队伍共99名，即工会财务经审工作者、劳动争议调解员、党工共建指导员、工资集体协商指导员、帮扶工作者等五支专业化队伍和一支职业化工会工作者队伍，其中市城区已有18名同志担任街道工联会或规模企业工会副主席。二是以“权益保障”为抓手，复活了123人的工会社会化工会工作者队伍。通过整合工会的资源和手段把基层工会组织的主席、主任、委员等社会化工会工作者的积极性和建设力量串联了起来。三是以“常任制试点”为契机，激活了一支205人的工会“县级工代会常任制代表”队伍。（遂宁市总工会办公室）