服务方式实现由“直接提供”向“购买服务”转型——遂宁市工会工作转型发展之二

一是团结职工服务类社会组织到工会周围。2014年我们率先在全省成立了“遂宁市职工服务类社会组织联合会”，以市场化的行业组织作为连接工会组织与职工群众的桥梁与枢纽，团结、支持、孵化职工服务类社会组织，培育第三方监管评估机构，以项目化、市场化和社会化的服务方式向职工提供服务。

二是整合市总工会职工服务中心平台功能。2007年以来，我们依托困难职工帮扶中心，打造了工会主导的第三次分配平台。2014年我们以困难职工帮扶中心为基础，按照帮扶、援助、服务“三位一体”的职能定位转型升级为“市总工会职工服务中心”。同时加强了基层工会帮扶站（点）标准化建设和区域性工联会“功能化”改革，奠定了服务职工的平台基础。

三是筹划包装并下沉运作工会项目化工作。工会服务（工作）项目化是工会适应社会主义市场经济规律的需要，而项目化工作则是工作目标、工作环境、工作标准、工作评估等的集成。我们积极探索工会“6+1”服务项目管理和运作模式，创新项目科学策划、资金投入、激励考核、宣传引导机制。2014年，又出台了《工会项目化工作实施方案》，把工会品牌工作、重点工作、改革工作等27个项目，通过项目下沉到基层群团组织社会服务中心实施，并对项目实施对象、方式、标准、时间及其结果运用提出了明确要求。（遂宁市总工会办公室）

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