51网讯 “我们作业区今年开展的起重吊装业务比赛，调动了我们学技术的积极性。”12月22日，攀钢集团攀钢钒公司物流中心配送料作业区职工夏德军告诉笔者。
在今年漫长的钢市寒冬笼罩下，企业怎样鼓励职工士气？该作业区领导班子意识到：观念决定成效，有什么样的观念就会有什么样的工作实绩。本着保产保供的需求和为职工谋利益的实际，今年以来，该作业区分工会以“闯四关、保供应”为工作主线，不断夯实基础，创新工作方法，努力把工会工作渗透到各类设备备件、材料、辅料保供各个环节，为促进安全优质配送、降本增效等各项指标完成提供了思想保证和组织保证。
截至12月22日，该作业区安全优质地完成了各类设备备件、材料、辅料的保供任务，满足了公司厂矿生产的需求，配送计划执行率100%，配送差错率为“零”，配送投诉率为“零”，完成了降本增效、对外创收等各项经营指标。
搭建平台 强化组织建设
该作业区分工会坚持“重结合、做实功、求实效”的原则，把组织建设与开展“闯观念关、闯队伍关、闯成本关、闯创新关、保供应”主题活动有机融合，针对在思想观念、队伍素质、执行力建设等方面的不足，有针对性地制定整改提高方案，促使每一个工会小组建设有新发展。
今年以来，该作业区分工会按照“闯观念关、闯队伍关、闯成本关、闯创新关”四个主攻方向，在职工中开展了特色活动，利用职工大会、政治理论学习等手段，加强形势任务教育，引导职工树立“保岗位挣收入、靠业绩促发展”的观念。
此外，该作业区分工会结合保产保供中心，开展了“降低合金损耗、降低供应成本、增加物资库存”、“三家村3#库等库房搬迁运输”、“提高装卸效率、合理利用库存、提高配送质量”等重点、专项劳动竞赛，截至11月底，该作业区合金损耗率降低到千分之一左右；优化配送方式，加大组合配送力度，高效组织车辆装卸，汽车运输费与2013年同期相比节约116.12万元；优质完成了三家村3#库等库房搬迁运输任务。
目前，该作业区分工会共设立8个工会小组、3个女工小组、8名劳动保护监督检查员、2个劳动保护瞭望哨，形成了全体职工共同争创先进、争当优秀、争创佳绩的良好格局。
多措并举 打造一流队伍
为充分发挥作业区分工会的整体合力，该作业区分工会执行集体决策制度，坚持做到集体研究、民主决策，充分发挥分工会的整体功能；坚持分工协作、优势互补，使每一名工会委员的积极性都充分发挥，真正形成了团结和谐的良好局面。
该作业区分工会深入开展“对、贴、打”活动，成立了活动工作小组,建立和落实作业区接待制度，进一步密切了干群关系；召开了二次职工恳谈会，及时收集、反馈群众的意见和建议；坚持走访困难职工，全面掌握困难职工群众的生产生活情况，尽力为困难职工办好实事，促使他们全身心地投入到保产保供中。1至11月，该作业区慰问家庭生活困难职工 28人次，看望住院生病职工14人次、看望职工亲属去世职工8人次。
在职工队伍建设方面，该作业区完善职工队伍建设“通道”，制定了《作业区“配送之星”评选办法》，建立激励机制，通过开展业务培训、上技术课、举办技术比武、评选“配送之星”等方式，激发职工学习业务知识的热情，促进职工整体综合素质提高。今年以来，该作业区积极组织了女工读书及巾帼建功活动；在130名职工中开展了装卸起重吊装业务等技术比赛，助推了保产保供工作。
以人为本 凝聚奋进力量
该作业区分工会一方面广泛深入开展形势任务教育，及时修改完善作业区绩效考核细则和作业区安全环保经济责任制管理办法，明确责任和利益的对等关系；另一方面，建立了职工思想政治工作网络。紧紧围绕职工所思所想，加强思想政治工作。
该作业区实施文化建设，形成了以“沟通有效、配送优质、团队专业、追求卓越”为核心的文化理念；抓好班组“双提升”工作，加强班组建设，强化班组基础管理，积极推进班组事务公开、民主管理工作，营造了和谐、活力的作业区。如：炼钢辅料装卸班设计了班组信息系统网站一一www10.20.1.239 ，将工作任务、作业明细、统计图表、安全制度、劳保用品等全部公开在网站上，做到了班务全面公开。
今年以来，该作业区通过开展职工恳谈会、组织职工文化活动、送清凉到一线等形式多样、生动活泼的有效载体，营造了“聚才智铸团队、务实干保供应”的舆论氛围，鼓舞了职工的士气和干劲。该作业区组织职工参加了家庭才艺展示赛，获得中心第二名和公司第三名；组队参加了中心第一届羽毛球比赛，获得了第二名。在今年天气炎热的一段时间，该作业区分工会及时为一线作业人员送去饮用水和冰棍、煮绿豆水，发放降温饮品，受到职工的好评。在中心工会的支持下，为班组配备了1台冰柜、2台空调、桌椅38台套、修配工具箱门锁 50把，解决了职工的实际问题。
该作业区深挖内部配送潜力，开展“闯成本关、闯创新关”活动，以课题研讨、自主管理为手段，努力降低物流成本，截止11月底，完成火车配送合金14684吨，火车配送无烟煤增碳剂1781吨，节约汽车运输费用约23.55万元；抵库直送物资价值22597.7471万元，预计节约运输费用48万元；同时，深化管理创新，有针对性地完善《无烟煤增碳剂配送实施办法》、《割包刀具管理规定》等相关管理制度，为保产保供护航。（通讯员 杨成）
