51网讯 今年以来，四川煤炭产业集团达竹公司柏林煤矿工会围绕如何提高员工素质、加强队伍建设，扭转思想认识，增强全员工作主动性等，推行了“三四制”班组建设，转变了班组管理方式。

突出“四个深化”。一是从区队提口号、班组被动定制度的外在面貌向内部管理深化；二是从一般管理形式向严格管理内容深化；三是从班前会、周四学习会规范职工行为标准向提高班组成员素质深化；四是从生产成本超计划向降本增效深化。

落实“四个规划”。一是进一步落实班组在企业的机制整合、人心整合、管理整合、技术创新整合；二是落实各班组生产计划合理、管理的科学性；三是进一步落实班组安全与生产效率的关系；四是将企业提出的班组建设目标、发展规划落实到每个班组。

实现“四个转向”。一是从原来注重检查班组上墙的班前会及记录、职工出勤、工分等物品摆放，转向于班组管理机制是否健全和强化，管理制度、措施是否切实可行、有效；二是从注重检查班组各方面管理形式是否齐全、完整，转向于执行法律法规、企业各项管理制度、班组记录内容的真实性、针对性和实用性；三是从注重规范班组管理行为、提高班组管理标准，转向于提高班组长管理工作水平、工作质量、班组成员综合素质的提高；四是从注重矿、队管理人员现场跟带班安全监管，转向于专管群治、全员管理。

通过“三四制”的推行，该矿进一步促进了班组建设工作，同时实现了班组建设工作“质”的转变，为企业安全生产、稳步发展奠定了坚实基础。（通讯员 李涛 唐正春）