大型县级供电公司的发展与思考

2016-10-15 09:44 来源:51网 分享到:

大型县级供电公司的发展与思考

国网成都供电公司、青白江供电公司 王戈

2015年7月,四川省内七家县级供电公司实现升格管理,成为大型县级供电公司。对于大型县供而言,应当充分利用升格管理带来的平台优势和丰富资源,修内核,强外在,重发展,立足电网建设,放眼区域格局,成为行业引领,真正完成从普通到优秀、从安于现状到居安思危,从被动接受到主动作为的划时代转变。

大型县级供电公司的发展,既要注重内涵,又要兼顾外在;既要脚踏实地,又要仰望星空;前路虽远,但曙光在前。

一、修炼内核,固本强基

纵观古今中外,任何企业的健康发展,都离不开强而有力的内部建设。对于刚升格管理不久的大型县级供电公司,此时更要抓住机遇,以制度为根本,以人才为资源,以班组为依托,修炼内功,固本强基,向管理要效益,在管理中求发展,不断推进公司向前迈进。

首先,要以制度的建设和落实夯实管理基础。很多企业的衰败,并不是因为没有完整的制度体系,而是他们没有做好制度的落实和执行,使本应起约束作用的制度流于表面。因此,制度的建设不在于多,而在于严格较真地落实好每一项制度,使其能激励员工奋进,提升管理效率,促进企业发展。

然后,要以人才的培养和使用丰富企业内涵。人才队伍的建设,基础在养,重点在用。正如华为总裁任正非所言,“要打造少将一样的连长”,供电公司也同样要打造基层队伍中的“首席员工”,通过塑造典型人物,造就榜样力量,让人人都具有敢于突破、精益求精的“工匠精神”。这样以“治大国”之力“烹小鲜”,大型县级供电公司何愁不能质效并举,成为他人表率?

最后,要以班组的建设和加强凝聚团队力量。班组是供电公司的基础组织,只有基础组织运作正常,整个公司工作才能顺利开展,班组建设就是要让班组担负起公司建设的中坚力量。在大型县级供电公司的建设中,“标杆班组”、“星级班组”的打造势在必行,并且要全员达到这个目标,只有向“标杆”看齐,才能凝聚班组战斗力,打造敢于攻坚克难、无私奉献的班组团队。

二、放眼于外,润物无声

当前,供电公司的发展与政府的招商引资相辅相成,只有在这一过程中主动出击,获得话语权,才能避免被动受困的局面。大型县级供电公司要想在电力规划、市场拓展和民生保障中掌握优势,就必须在对外沟通联络中先人一步。

对政府应当充分沟通,建立互信。大型县级供电公司应当把自身发展与政府规划紧密结合,与政府同呼吸,用政策方针指导升格方向,以政府支持促进企业发展。通过先了解、后掌握、再引领的工作思路,主动出击,利用自身技术优势,提供专业可靠的电力项目解决方案,掌握地方电力发展话语权。

对企业应当想其所想,互相促进。工业用户等各类企业是供电公司的直面客户,它们的生死存亡与供电公司的利益休戚相关。大型县级供电公司要利用自己的专业技术和战略眼光为用户解决燃眉之急,谋划更多出路。与用户良好有效的沟通反过来也能促进供电公司电费回收、用电检查、纠纷解决等自身业务的开展,与企业共命运,实现相互信任、互惠互利,达到“四两拨千斤”的经营效果。

对民生应当敢为人先,为民所系。升格管理,升级的不应只是公司地位,更应是对社会、对民生的责任。对于一些涉及民生的老大难问题,大型县级供电公司要主动联系相关部门,敢于为民发声,直击病灶,妥善解决。同时,以农网升级改造、缩短检修停送电时间、加强优质服务等为工作重点,扎实推进,将保障居民供电质量落到实处。

央企意味着责任,而大型县级供电公司更应当把关系国计民生的责任扛在肩上,以开阔的视野、卓识的远见,想民生之所想,急民生之所急,真正成为能做事、敢负责、有担当、讲奉献的现代企业。

三、高屋建瓴,厚积薄发

升格管理后的谋划需要更深远的眼光。之所以要进行升格管理,并非是要让一些县级供电公司在行政级别上高人一等,而是要让大型县级供电公司利用现有资源,发挥自身优势,百尺竿头,更进一步,从而成为地区发展的引领者,经济建设的指路人,以及所有县级供电公司中的标杆旗帜。大型县级供电公司应当有这个信心和实力,担负起这一重任。

升格管理后的统筹需要更宏大的目标。面对县级供电公司自身涉及业务的特殊性和差异性,大型县级供电公司不应只按照上级安排部署打理业务,而要发挥主观能动性,根据供区特点,统筹安排,打造成管理有实力、技术过得硬、发展有战略的现代企业,这样才能以自身的优异表现和良好业绩引领其他县级公司,为其提供思路,指明道路,找准出路,发挥以一带多、以点带面的“印刻效应”。

升格管理后的服务需要更崇高的心态。对于大型县级供电公司,提高服务质量应是工作的重中之重。从大处说,在电网规划、供区归属权、大客户管理等重大战略问题上,公司应当权衡各方利弊,站到有利于地区建设,客户利益的一边,并着力推进落实。从小处说,公司应当搞好针对每一名用电客户的优质服务工作,用心做事,真诚待人,让每一个客户都感到大型县级供电公司的工作做到实处并且无可替代。

对于大型县级供电公司而言,升格管理没有回头路可走,它是离弦的箭,是扬风的帆,是澎湃的浪,只能一路向前。大型县级供电公司只有不断超越过去,积极探索,奋勇拼搏,才能以筹谋为区域发展助力,以建设为民生谋福祉,以实力为自己正名!

编辑:GH001

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