浅谈如何加强企业文化建设

□ 四川华蓥山广能公司总医院 王彬

企业的发展离不开能使职工为之自觉奋斗和奉献的企业文化。职工只有在奋斗的过程中与企业的目标保持高度一致，具有“企兴我荣、企衰我耻”这一共同的奉献理念，才能加快企业的发展速度，才能使企业的核心竞争力得到有效增强。因此，努力建设先进的企业文化，是实现企业的科学发展、和谐发展的重要手段。

加强理论学习是建设企业文化的重要途径

在企业文化中，人是最重要的因素。一个人的思想政治觉悟和道德观念对其言行举止起着决定性作用，只有树立正确的人生观、世界观、价值观，才能在实际工作中真正领会企业文化的重大意义。一是向典范企业学习，并把这些企业作为潜在的竞争对手，才能不断超越、不断提高、不断进步。二是坚持不懈地抓好理论学习，突出职工职业道德建设，把爱岗敬业、乐于奉献、诚实守信、团结协作等思想观念融入职工的价值观念中。三是加强对职工的业务建设，大力开展岗位练兵、技能比武活动，积极鼓励岗位成才，提高职工的科学文化素质和业务能力。四是树立本企业的模范人物，用身边人身边事激励职工与企业同呼吸、共命运，自觉做企业的主人。五是学习企业文化建设的重要意义，把打造优秀企业文化、促进企业健康发展作为职工的自主行为，激发职工的内在动力。

强化目标教育是建设企业文化的重要手段

一是要加强企业发展目标教育。要讲清企业面临的形势和任务，讲清企业的年度目标和存在的问题，进一步振奋精神，让每名职工把思想和行动都统一到企业发展的思路上来。二是加强个人目标教育。通过形式多样的目标教育，促进职工树立远大的人生理想和追求目标。同时要注意分解企业各项任务指标，让职工在工作中有压力、有方向，增强职工的责任感、使命感和紧迫感，为职工搭建表现才能、实现自我价值的舞台，激发职工的创造智慧，有效提高职工的自身素质，提升人生价值。三是引导职工把个人目标同企业发展目标有机地结合起来。要实现企业目标，就要有优秀的企业文化凝聚人心，使职工相互依赖、相互促进，用团结协作、团结奉献的信念去为企业的发展奉献自己，实现人生价值，从而实现企业和职工的共同发展。

突出人本管理是建设企业文化的重要方式

人本管理是现代企业的系统管理方式，基本着眼点是以人为中心，涵义是依靠人、开发人的潜能、尊重每一个人、塑造高素质的职工队伍、实现人的全面发展。突出人本管理要营造企业内外部和谐的氛围，尊重职工、理解职工，尤其要尊重职工的劳动。通过企务公开、召开职代会等民主管理形式，疏通领导与职工之间交流思想的渠道，使职工有知情权、建议权、监督权和质询权。真心实意地为职工办实事、做好事，解决职工生活工作中的具体困难和问题。同时要丰富职工文化生活，通过各种活动，让职工意识到团结就是力量、团结能启迪人的智慧、团结能推动生产力的发展。只有努力营造一个轻松和谐的工作环境，才能更有效地激发人的活力，企业文化建设才更具活力。

塑造企业价值观是建设企业文化的重要内容

企业价值观是一种以企业为主体的价值取向，它是指导企业内部的绝大部分人共同认可的价值观念，是由企业和职工的需要构成的价值体系，是企业文化的基础、核心和实质。企业的创新、文化的特征都是以此为源泉的；企业的基本抉择、行为规范是以此为轴心加以调节、变动的；企业的存续、发展都是以此为核心而维系的。企业价值观的塑造可以从领导者和职工两个方面进行。企业领导者必须通过自身的倡导和示范，使职工积极支持和参与企业文化建设，创建独具特色的企业文化。要培养职工的企业意识，即职工对本企业价值观的理解与认识程度，包括对企业性质和特征的认识，对企业生存、发展、兴衰的责任感等。同时努力营造良好的企业内部环境，优化用人环境、合作环境和竞争环境。营造一种知识分享、职工之间和谐相处的气氛；为职工提供培训机会，将其培养为既信奉企业核心价值观念，又在实际工作中有优秀业绩的优秀职工；建立与企业核心价值观相一致的奖励制度并严格执行。

企业文化是实现企业可持续发展目标的有力保证。企业文化建塑的根本目的，就是用文化力激活生产力，增强凝聚力、执行力和创造力，进而提升企业核心竞争力。“人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣。”一个成功的企业，必须致力于企业文化的建设，必须千方百计地提高企业核心竞争力，如此才能在激烈的市场竞争中占有一席之地，才能实现全面、快速、可持续的发展。