51网讯 从2010年开始，遂宁市总工会打破传统工会机关“部室制”设置模式，创新设置工运研发中心、信息集散中心、建会评估中心、集体谈判中心、工作保障中心等“五大中心”，探索出一条工会转型发展的遂宁路径。

“中心制”驱动

遂宁工会驶入信息化轨道

2010年，市总工会打破传统工会机关“部室制”设置模式，设置工运研发中心、信息集散中心、建会评估中心、集体谈判中心、工作保障中心等“五大中心”，实现了机关运行由“部室制”向“中心制”转型。

截止目前，该市总工会已累计发布“企业·工会”信息近50场次，坚持从信息公开、信息解读、任务部署、督促落实、成效评估、决策决议等方面来提升信息发布质量，为团结带领全市广大职工服务“六大兴市计划”建功立业、推动遂宁工运在“四个全面”战略布局中实现创新发展提供信息保障。“信息助会”功能和作用日益彰显，促进了遂宁工运事业又好又快发展。

目前，全市非公企业共6192家，其中正常企业5419家，已建会5317家，建会率98.12%；职工223095人，会员220092人，入会率98.65%。2015年1-6月，全市签订工资集体合同952份，其中，选树协商典型28户。累计办理工会法人资格登记2596户，返还基层工会经费1400多万元。

五大中心运转

工会信息一触即得

作为集体谈判中心信息发布员，刘真的工作做得非常细致。“发布信息首先肚子里要有‘货’，这样才能提供真实的数据，提出解决问题的参考意见。”每个月他都要对工资集体协商工作进行摸底调查，分析当前工作中面临的问题，提出工作意见建议，并在“企业·工会”信息发布会上发布信息，为决策决议提供必要依据。

以工会“6+1”服务项目为例，1—6月，全市共帮扶困难职工2795人次，累计投入帮扶资金386.12万元，市总“6+1”帮扶项目分月推进，具有连贯性和持续性。其中，法律援助帮扶2件次，金额达0.6万元，较上月减少13人次，办理的劳动争议案件呈下降趋势，表明劳动关系趋于稳定。针对上半年情况，刘真建议继续通过遂宁工会法律援助微博、劳动关系监测点、直报点等多渠道关注劳动争议情况，及时受理，有效处置，进一步推动劳动关系和谐稳定。

除集体谈判中心外，市总工会还设置了工运研发中心、信息集散中心、建会评估中心、工作保障中心，每月发布各类相关信息，标明当前难点工作和下一阶段重点工作。

打破区域限制

实现工会工作同城化发展

“为什么要设置五大中心？它对推动遂宁工会工作发展有哪些意义？”

面对记者的提问，市总工会党组书记、常务副主席何春林给出了答案：传统的工会机关“部室制”设置模式主要解决工会上下级之间传达、协调和反馈问题，要形成对职工服务的整合能力，却受到横向行政体制设置的制约。同一城区不同体制下的工会机关要解决好同城职工享有工会的统一服务和实现“同城同权”问题，也要同时在纵向跨行政体制改革上加以创新。

“五大中心”运行的作用在于能够在第一时间掌握一手信息，为下一步制定工作措施提供科学依据。比如2015年1-6月，全市市区联建工联会56个，覆盖企业3049家，涵盖职工145373人，其中农民工87726人、占60%；涵盖会员142931人，其中农民工会员86309人、占60%。全市新建工会组织285家，涵盖职工11986人，其中农民工8636人、占72%；涵盖会员8998人，其中农民工6136人、占68%。从这组数据我们可以解读出：今年新建工会组织中，农民工在职工总数所占比例增长了12%。

针对这类数据变化，市总工提出了应对措施，下阶段，不仅要通过工会“6+1”服务项目，解决好困难农民工的生活、医疗、子女入学、职业介绍和培训等问题，增添他们生活的信心，还要帮助和指导农民工与劳务公司签订劳动合同，营造和谐稳定的劳动关系，为全市经济社会发展提供劳动力保障。

何春林告诉记者，按照实施条件成熟区域优先发展、最终驱动全面发展的战略思路，市总工制定了《遂宁市工会同城化发展规划纲要》，旨在提速与遂宁城区同城的船山区总工会、安居区总工会、遂宁经济技术开发区工联会、遂宁市河东新区工联会、中国西部现代物流港工联会的工会工作，从组织建设、队伍建设、平台建设、资金帮扶、职工关爱、精神品牌、经审服务、信息发布等8个方面推进工会工作同城化、实现职工“同城同权”。今年1-6月，市本级、船山区、安居区新增缴费企业198户，新签订代管协议163份，新增独立开户企业工会86户，企业工会建账率达到74.64%，较2014年12月增加3.79个百分点。（通讯员 熊文勇 侯跃）