绵阳 汤飞

据1月19日《工人日报》报道，山西某企业在两场招聘会上，共带去270多个岗位，结果前往展台咨询的应聘者数仅为个位数。左边是招工难，右边是找工难，如何破解“左右为难”的困局？笔者以为，相关部门和企业要主动出招，更要根据当前形势升级招数，招人有妙招，留人有实策，把短留变成长留，将“职工”的身份转变为“家人”，切实缓解“两难”。

怎么招？一是巧妙运用线上线下融媒体平台。既要用好“春送岗位”“大学生毕业季”这类现场面对面的招聘会，也要用好网站、微信、短视频这类在线键对键的招聘活动；不仅要等求职者找上门来，还应该利用人才夜市等形式主动出击。二是不走寻常路。在确保内容真实的前提下，招聘信息可创新表达、展示方式，吸引广大求职者的关注，为搭建密切联系的桥梁打下坚实基础。三是多一点诚意，少一点套路。不要设置别有心机的隐藏条款，也不要想着先把人招（骗）进来再说。依靠坦诚给对方留下良好的第一印象，帮助年轻人规划职业生涯，展望明天，赢得信任，同行向未来。

怎么找？求职者首先要明白自身特长、兴趣所在，改变求职观念，明确职业发展方向，以此引导自己选择职业赛道。其次要善于从纷繁的招聘信息中筛选自己心仪的工作，加以分析并取舍，切忌开盲盒式找工作，因为很多时候试错成本较高且不值当。最后，慎重地选，坚持所选。一旦认定一条道路，就无怨无悔地走下去，从基层一线做起，不因困难、艰苦等因素半途而废。

怎么留？对企业来说，要将服务职工跟追求发展并重，用广阔的发展前景、施展才华的平台、畅通的成长通道来留人。保障职工合法权益，树立榜样发挥示范引领作用，通过建设职工之家阵地、开展丰富多彩的活动来关心职工、提升职工生活品质，增强其获得感、幸福感和归属感，使他们与企业结成牢固的命运共同体、发展共同体。对职工来说，眼光要放长远，不惧从零开始，只要从此起步，今日难好过今后难，一时难好过时时难。要紧跟企业发展的步伐，在此过程中找准、站稳自己的位置，不断提升能力，一招鲜、一专多能都可以。同时也要转变观念，重视技能的能量，积极学习、用心学好，在勤奋实践中成就更好的自我。

营造良好的就业环境不单是企业和职工的事，需要全社会共同参与。政策保驾护航，根据轻重缓急化解制约因素。大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，营造劳动崇高、技能宝贵、创造伟大的社会氛围。促进企业与职校合作，开设就业辅导课，开展订单式、定向式、复合式培养，拉近供需距离，优化对接链条，避免毕业即失业或有岗无人。各方应势出招，帮助企业招得来职工、留得下人才，帮助职工找得到工作、能得到成长。