攀煤物房公司发挥“四个作用”推进转型发展
2014年是物房公司深化改革，推进转型发展的关键年。该公司在攀煤公司党委的领导下，以“深化改革、扭亏增盈、转型发展”为中心，以建设高素质的职工队伍为着力点，不断提高党组织吸引力、凝聚力，为推进公司健康发展提供强力支撑。
凝心聚力，发挥宣传思想政治工作的感召作用
一是抓重点，重质量，深化学习教育。
抓班子学习。加强两级班子中心组理论学习力度，坚持把学习贯彻党的十八届三中全会精神作为当前和今后一个时期的重要任务，通过完善中心组理论学习制度，明确时间，突出重点，有计划、有步骤的推进学习不断深入。围绕制约公司发展的突出问题，完善制度，制定计划，有步骤的推进学习不断深入，做到理论联系实际，学以致用。
抓形势教育。2014年形势严峻、不容乐观。物房公司党委要求各单位要深入宣传公司转型发展目标规划，加强对公司重大决策、重要会议、热点问题等舆情的调查和宣传引导。深入开展“讲形势、增信心、鼓干劲、促发展”主题教育活动，坚定职工发展信心，促进各项工作。
二是抓宣传，重策划，强化舆论引导。
加大宣传力度。物房公司党委将宣传工作作为鼓舞士气，提升形象，促进各项工作顺利完成的重要方面。树立了“让我宣传为我要宣传”责任意识，通过创新宣传形式，提高宣传质量，不断提升宣传影响力和感召力。加强通讯员队伍建设，定期召开宣传工作例会，着力提高通讯员写作水平。
突出宣传重点。围绕公司转型发展，拓宽宣传思路，创新宣传形式，使舆论宣传有声有色、亮点频现。积极开展“转型推进年”跟踪报道，注重先进事迹、先进典型、工作创新、工作经验的宣传，通过动态宣传、形势宣传、典型宣传、政策宣传，塑造公司和谐发展的良好形象。
三是抓创建，重实效，推进文化建设。
积极开展文明创建活动。深入开展社会主义核心价值体系学习教育，推进“道德讲堂”建设，深化 “岗位学雷锋、争做好职工”活动，组织党员干部职工收看攀煤公司“双十佳”颁奖会视频，激励职工在公司转型发展过程中敬业奉献，发挥作用。开展“职工文明素质提升”工程，大力宣传职工岗位文明用语和文明行为知识，开展文明单位、文明岗位创建活动，为公司文明创建注入正能量。
大力推进公司文化建设。将企业文化建设贯穿于公司改革发展各个环节和关键岗位，将党建、廉政、班组、安全、岗位等文化相融合，实现文化与中心工作的和谐发展，要用文化理念铸魂，用制度文化固本，实现制度管理与文化管理的融合。积极开展楼宇文化、墙面文化、桌面文化，发挥企业文化凝心聚力的作用。
强基固本，发挥党组织模范引领作用
一是全力深化党的群众路线教育实践活动。2014年公司党委将群众路线教育实践活动整改落实、建章立制作为落脚点，对查摆剖析出来的问题，进行再梳理、再归类。建立健全反对“四风”、改进作风的各项规章制度，制度建设要务实管用、配套衔接，确保建立的制度可执行、可监督、可检查、可问责。实行开门整改，全过程置于群众监督之下。通过过硬的措施、管用的办法，使党的群众路线教育实践活动成为推进物房公司转型发展的有力抓手和有效载体。
二是大力提升党建工作水平。2014年物房公司党委围绕基础工作抓规范、重点工作抓突破、特色工作抓创新的党建工作思路，深化党支部创先争优活动，进一步规范和量化党建工作目标。坚持党支部工作季检查半年评比制度。严格党内组织生活，坚持党支部工作季检查半年评比、党内“三会一课”、入党积极分子定期考察和谈话、领导干部过双重组织生活等制度，使党内活动经常化、制度化、规范化。加大发展党员工作，抓好入党积极分子队伍建设，坚持入党积极分子定期考察和谈话制度，使他们在实际工作中锤炼品格成长成才。
三是着力选强配齐党支部班子。物房公司党委结合机构改革后党组织及党务人员变化情况，建立健全基层党组织，选优配强基层党组织带头人，发挥好支部班子的整体。作用加强党务干部能力建设，坚持党支部书记月例会季度述职述廉、“一岗双责”制，着力培养复合型人才。大力开展支部书记论坛活动，通过会议培训、党课交流观摩等形式，建立党支部学习、交流、激励的工作平台。
四是极力推进党员队伍整体素质。党员队伍素质如何直接影响党组织形象。面对新形势新任务，进一步增强党员党性教育，通过举办党的知识培训班，建立党员党性分析制度，开展“学党章，强党性，树形象”、“三亮三比三评”党员示范活动，增强党员的责任感和荣誉感。
求真务实，发挥干部推动公司发展的作用
一是突出抓好班子建设，增强协作能力。班子团结是做好一切工作的前提和保证。物房公司党委以树立领导班子“发挥作用、务实进取”的新形象为着力点，注重提高班子大局意识、责任意识、协作意识，成员之间不越位但要补位，不作为意味着失职，完不成任务全体班子有责任。认真贯彻民主集中制，严格执行党委参与企业重大问题决策制度和“三重一大”决策机制，定期召开班子民主生活会，提高班子推动公司健康发展的能力。
二是突出抓好干部管理，增强执行能力。按照“小机关，大服务，一岗多能”的原则，规范工作标准，优化工作流程。强化干部培训，把加强干部观念转变、行为规范、知识更新、能力的提升作为一项非常紧迫的任务来抓，采取多种培训形式和激励措施，搭建干部成长平台。建立干部层级谈话制度，领导班子成员定期与分管单位（部门）中层干部、组干部门定期与年轻干部进行思想交流、工作评价。建立干部岗位交流制度，加大对重要岗位及岗位时间较长人员的交流，提高干部综合素质和队伍整体活力。建立后备干部人才库，定期对年轻干部进行培养考察，促使他们早日成才。
三是突出抓好干部绩效考核，增强履职能力。坚持干部年度绩效考核，进一步细化量化科级干部考核办法，做到年度考核与平时考核、定性考核和定量考核相结合，全面考核科级干部的工作实绩。考核过程中，突出重点，奖惩分明，对表现突出的干部给予表彰奖励；对作风不实、工作拖拉、影响团结、目标任务完成不好，年终考核处于末位的不称职干部给予黄牌警告、经济处罚、岗位调整、降职免职等。通过严格考核，奖惩逗硬，增强干部紧迫感、责任感。
四是突出抓好党风廉政建设，增强干部责任能力。深入开展示范教育、警示教育和岗位廉洁教育，以党员干部为重点，率先践行习近平总书记提出的“三严三实”， 整顿干部作风，增强干部对党纪条规的学习理解和践行。加大“检企共建”力度，做到逢会谈廉、领导讲廉、培训学廉、节日督廉。加大廉洁风险防范，针对重点部门和关键岗位，做好清权、控权工作，推进权力规范运行和公开透明。加强廉洁文化载体建设，通过张贴廉政警语、看廉政片、做廉政人等活动，增强党员干部拒腐防变的能力。
群策群力，发挥群团组织服务群众作用
一是强化工会工作，维护职工权益。定期召开职代会，凡涉及公司改革及职工切身利益的事项都必须经职代会讨论通过，凡须职工知道的事项要通过各种渠道向职工公开。签订职工工资集体协议，维护职工的合法权益。认真做好帮扶工作，开展“心连心，送温暖”活动,对困难职工生活情况进行动态管理，及时给予帮助。开展劳动竞赛及群安工作，鼓励职工学技术学业务。开展好文体活动，做到节日活动与日常活动相结合，不断丰富活动内容。开展“创先争优强素质，文明服务树形象”主题活动，促进女职工整体素质提升。
二是强化团组织工作，促进青年发展。加强团组织建设，强化服务青年的能力，团员青年结合公司发展需要，开展“深化改革、扭亏增盈”金点子征集、“公司转型发展、我该怎么办”等主题教育活动，引导青年职工立足岗位做贡献。（通讯员 张占凤）