据《工人日报》9月7日报道，某省工会常态化下基层调研服务职工，各级工会干部每月用不少于50％的工作时间赴企业和基层工会常态化下沉帮扶。

客观来说，工会干部下基层是传承优良作风、密切联系群众、竭诚服务职工的需要。下基层让干部走出机关大门、走进群众家门，到一线去听真话、察实情，有利于干部转变工作作风。下基层与群众“面对面”交流、“心贴心”沟通，能打开群众“心扉”、拉近干群关系，让工作更有人情味。下基层发现问题、解决难题、化解矛盾、抓好落实，更能真真正正办实事，为人民群众服好务。这样一分析，对工会干部下基层的时间进行要求确有必要。

但是，笔者认为，该省工会明确到各级工会干部每月用不少于50％的工作时间下基层，值得商榷。

从工会干部来讲，是否所有人都需要这样执行呢？虽然各个部门的岗位职责分工不同，但都有着自己的任务。如果都下基层了，该如何保障机关的正常运转？同时，一线窗口工作人员是服务职工群众的“排头兵”，如果下基层了，怎样保障服务窗口“不打烊”、服务不打折？

从时间规定来讲，不少于50％的工作时间这样的标准有什么依据，又是否科学？可能大家心里都有一个问号。为什么只能是不少于50％的工作时间，不是40％、也不是60％？如果只用30％的工作时间就完成下基层任务，那又行不行呢？

从实践效果来讲，这样的规定能否达到预期的目的？一方面，会不会有人“应付式下基层”，为了下基层而下基层，只凑时间不顾质量。另一方面，“上面千条线、下面一根针”是基层工作的真实写照。如此频繁、密集地下基层，难免会增加基层的负担。

基于对以上几个问题的探讨。笔者认为，下基层既是一门科学，也是一门艺术。我们不妨在人员、内容、时间、质量等方面多方考量，让需要下基层的干部“身到”“眼到”“心到”，这样才能真正做到基层走下去了、 服务提上来了。