2022年，攀钢金属制品公司工会以“服务大局、服务中心、服务职工”为主线，着力增强工会组织的政治性、先进性、群众性，通过强化民主管理、履行维护职能、开展劳动竞赛，推进班组建设，努力提升职工技能素质，使工会工作始终与党委同频、与行政同向、与职工同行，为实现生产成本再降低、效益再提升、安全生产顺畅保驾护航。

立足基层网格管理

该公司工会把工会工作触角延伸到基层一线，深入到职工群众当中，做到党委有想法、工会有声音；党委有声音、工会有动作；党委有动作、工会有落实。发挥工会宣传教育阵地作用，通过开展“保轧机顺稳高效，我该怎么办”大讨论和“为生存而战，我该怎么干”大讨论，激发职工主人翁责任感和使命感。建立了15个班组网格化管理制度，网格内容涵盖班组成本费用、重要指标、安全生产、设备管理、团队建设、作业劳效六个方面内容，并以OA平台的方式进行公示。每月与各室深入到基层、班组，查找在生产管理、降本增效等工作中存在的不足，并及时为班组解决相关问题。网格化管理制度的实施使全体职工紧紧围绕“管理创新点、效益增长点、安环侧重点”立足本岗开展工作，引导职工挖掘降本空间。

以赛促学提升氛围

该工会结合不同时期的重点工作，分别开展了“原料卸车及成品外发”“提高棒材产品负偏差率”和“落实安全生产责任制”劳动竞赛等7项。为及时解决竞赛中存在的问题，该工会与各室建立了竞赛活动联络制度，助力各项竞赛目标高标准实现。竞赛活动的开展进一步强化了职工的服务意识，在优化指标提升、设备保供及产能释放各项工作中发挥了重要的作用。

科学谋划“353”改革思路，通过实施全员竞争上岗、班组全员组阁、微观主体市场等改革措施，完成精简班组23个等10项改革任务目标。实施7个痛点攻关、“多能工”岗位津贴等多种微观主体市场项目，较好地激发了现场职工的活力。2022年全员劳动生产率达到2873吨/人·年，同比提高52%。

多措并举降本增效

工会设立了群众性“极致降本”合理化建议专项奖金，每月对职工实施的合理化建议成果打分评级、进行即时奖励。同时，按期对群众性技术创新、职工金点子、职工创新工作室成果进行讲评，激励职工立足岗位出主意、想办法，发动职工自觉投身创新创造实践，进一步挖掘潜能创效益。

该工会结合2022年降本增效各项具体工作，深入挖潜内部潜能，发挥全体职工的智慧，以基层管理创新为基础，积极发挥“孙志刚创新工作室”和创建“刘宾技能大师工作室”的引领作用，把精益管理的要求落实到每个单位、每个岗位、每个环节，杜绝一切浪费行为，最大限度降低生产成本。坚持节约优先，减少物耗，提高修旧利废工作奖励额度，真正做到全员降本。围绕降本增效、技术革新、安全生产等方面开展课题立项、技术攻关活动，一年来完成攻关课题4项，累计节能创效5933万元；全年共收集群众性“极致降本”合理化建议764条，技术改进成果验收2个，完成《潘刚跑槽找正操作法》等4个先进操作法评定；提高Φ6.5mm规格制品材成材率、切分轧制滚动导卫改进分别获攀钢集团自主管理成果一等奖、三等奖，棒材增设平移机的限位和保护装置获攀钢集团铜点子合理化建议奖，一种轧机导卫座内螺纹孔套装置等获攀钢集团“五小”成果三等奖。（向军）