烧结机厚料层生产场景。

51网讯 进入二季度以来，攀钢西昌钢钒炼铁厂烧结作业区工会发动职工立足岗位，响应公司及炼铁厂的号召，大力开展提质降本增效工作，将各项指标逐级落实到班组、个人，不断挖掘降本增效潜力，为降低烧结矿生产成本贡献智慧和力量。

据悉，该作业区工会在日常的提质降本增效工作中，要求各班详细记录当班原燃料、能源消耗的使用情况和生产指标的完成情况，通过对记录数据的分析，认真查找生产组织和成本管理中的漏洞，及时采取有针对性的措施积极整改，达到提质降本增效的目的。

该作业区副作业长罗永攀（右一）正在丙班班前会上部署当班工作任务。

在实际工作中，该作业区工会通过持续推进精细化管理。坚持抓“大”不放“小”，从细节入手抠效益。为降低烧结固体燃料消耗，要求各班烧结机看火工组长加强对烧结机机尾“断面”采取全天候的监控和判断，合理控制烧结矿亚铁指标；配料组长及时向烧结机看火工反馈燃料的粒度、原料水分和质量的变化，并加强对配料电子称的维护，稳定烧结矿全铁、碱度指标；一二次水岗位合理控制混合料水分，提高混合料的透气性；铺料工坚持把料铺好，杜绝卡块拉钩现象，减少烧结机台车边缘效应；烧结机看火工主操严格控制好烧结机废气温度、负压和终点温度，坚决杜绝烧结矿过烧和欠烧，确保烧结矿实物质量稳定，保证烧结矿的强度指标和粒级指标受控；各岗位加强设备的精心维护和巡检，杜绝设备故障停机而对生产带来的不利影响；严格遵循岗位照明“晚开早关”，以及做到休息室、操作室“人离灯灭”等等；号召大家从这些细微处着手，将各项提质降本增效措施贯穿到生产中的每一个环节。

此外，该作业区工会每月开展成本分析会和班组经济核算，分析制约成本控制的关键因素和“短板”，严格把烧结矿生产成本控制在厂下达的目标范围之内，并通过不断完善措施促进提质降本增效工作循环渐进，最终达到强基固本的目的。（何勇）