51网讯 “劳动竞赛的评判标准可不光看产量，也要关注效率和成本，而且你们可注意了，千万不能出安全事故和质量事故，否则取消当月竞赛资格。”在涂镀作业区班前会上，涂镀作业区主任、支部书记尹曦给职工加油。进入四季度以来，成都板材公司围绕上产量、提质量、降成本等中心工作，在各生产线、各岗位广泛开展各类劳动竞赛，吹响了冲刺全年生产经营目标的冲锋号角，上演了一出工厂版的“速度与激情”。

为调动和鼓励职工的积极性，充分发挥职工的主观能动性，提高公司产品销售效益及确保物流顺行，该公司工会组织以降本增效，提升发展质量和效益为主攻方向，深入开展专项劳动竞赛，充分调动职工持续优化指标、降低成本、提高创新创效能力；酸轧机组开展“优化生产组织，提高生产效率，实现机组计划月产量超额完成”专项劳动竞赛，在涂镀作业区开展“精细组织，精心操作，提效创产，实现铝锌机组月产完成”劳动竞赛，以激励广大职工生产积极性。公司成立劳动竞赛领导小组，强化措施，明确责任，利用班前会，月度例会等，大力宣传劳动竞赛任务目标，充分认识开展活动的重要意义，营造全作业区积极参与活动的浓厚氛围。生技室负责好生产组织和生产计划合理编排，根据机组工艺质量状态，加强工序间原料保供和成品包装发货工序沟通，确保机组生产组织最优和厂内物流顺畅。设备室加强设备维护点检、对重点设备运行进行适时监控，降低机组故障时间，为机组顺行提供充分保障条件。酸轧钛作业区和涂镀作业区负责工艺优化，具体生产组织实施，提高机组有效作业时间，充分发挥机组效能。综合室（工会）负责竞赛方案审核、竞赛进度的监控，竞赛宣传及竞赛结果评定。镀铝锌机组充分提升机组小时速度，小时产量达到实现了目标值。（赵润兴）