改革 从摸着石头过河到涉入深水——四川省商业投资集团有限责任公司采访录

51网讯（记者 王旭） 11月6日，四川省商业投资集团有限责任公司六楼会议室座无虚席，集团党委书记、董事长代平走马上任3个月后，迎来了新的班子成员。2014年8月，省政府出台《整合川商集团与粮油集团组建四川商业投资集团的改革方案》，令四川商投的诞生备受瞩目和期待。为什么被选中做省属国企整合重组探路者？“两个集团有相似轨迹，2010年都进行了资产重组、转换经营机制”，代平认为，“四川需要一个现代商贸流通服务业领头羊，给我们提供了契机。”

而新领导班子的确立，标志着时隔一年多，两家集团融合基本完成，一艘全新巨舰正式下水启航。

变革：优势资源叠加 融合扩展中实现1+1>2

回顾这艘巨舰的孕育过程，集团董事、总经理伍雪一言概之，“就是一个进攻性的改革。”“不换思想就换人”，在企业上下掀起巨大波澜。

“以前工作按部就班，现在主动熬夜加班。”57岁的武冀川原是粮油集团办公室主任，竞争四川商投办公室主任失利后，今年7月，经过激烈PK，成功竞聘为四川商投人力资源部部长，“凭真本事能上能下，即使当配角也愉快。”

实施市场化选人用人及激励约束机制，四川商投延续了川商集团深化三项制度改革的成功经验。紧接着，川商、粮油的职能管控、经营管理和业务资源完全并轨运行，为整合扫清了障碍。

粮油优势资源和川商集团现有的川酒、川猪、川菜为主的安全食品版块叠加，围绕放心食品粮油、医药健康、商业物流、产业服务四大主业板块，一张全新现代商贸流通服务的大企业、大集团蓝图正徐徐展开，系列项目计划紧锣密鼓进行。

很快，川商电子商务投资发展有限公司宣告成立，四川商投将触角从线下延伸到线上。四川商投下属的全资子公司四川省百货公司，在眉山、雅安等地设置的9个分公司、分仓，乐山片区9个直营门店开业，使其省内便民生活服务连锁网点体系建设取得突破性进展。与五粮液、泸州老窖等合作，初步完成了川酒集团运营模式设计。中药大健康项目中的中药饮片厂子项目已和当地政府签署了用地协议，正争取用地指标。天府食谷项目公司组建方案已上报国资委，并拟报省政府和有关部门审批，一期项目即将启动。对于引粮入川仓储物流体系项目，已初步与眉山政府商定彭山粮库扩建项目用地，启动新建5万吨浅圆仓子项目，正与多地洽谈物流节点库建设。

规划：炼就“金饭碗” 打造商贸流通服务业巨头

“我们现在规模太小，做大规模既需加法，也要做乘法。”伍雪说，四川商投加了”投资“二字，不仅要将国有资本从传统商贸流通产业逐步转移，投向现代商贸流通服务业领域，更要学会打金融牌。

如何出牌？目前，一套科学完备的整体融资方案业已出炉，四川商投集中全部优质资产，实施统一融资和现金池管理模式，优先解决急需资金。在成立金控公司，做好投融资业务同时，着力了结粮油板块历史遗留债务、恢复征信、解封资产。

同时利用活水养鱼，积极稳妥探索混合经济。通过采取建设——租赁——运营模式，川商冷鲜城项目以股权融资引入平安不动产战略投资4亿元；此外四川商投已与平安财智基金管理公司达成合作协议，正争取承接中央财政2亿元引导资金，发起设立规模分别为10亿元的西部商业投资基金及四川农产品流通发展基金。

作为省属国企整合组建首发者，摸着石头过河的四川商投已逐渐涉入深水区。今后的路该怎么走？代平胸有成竹，“集团将放开下属子公司新项目国有持股比例限制，全面推行混合制；同时对下属企业经营层、核心技术人员、业务骨干给予分红权、延期支付等中长期激励，创造‘金饭碗’。另一方面加速推进资产证券化，加大对川酒股份、中药材公司等上市种子公司的培育力度，力争3至5年实现1家子公司上市，发展成为多元化的现代商贸大企业、大集团。”

而百亿川商，是四川商投集团近几年定位的发展目标。集团将进一步整合内外资源，力争到2017年，营业收入达到150亿元；2020年，达到500亿元，利税20亿元，成为四川最具影响力的综合民生服务提供商，迈进全国商贸流通企业前列。