如何搞好班组民主管理

四川华蓥山广能集团公司 曾家婷

班组是企业的细胞，班组民主管理是企业民主管理的基础，是切实保障职工当家作主的地位和权力，充分调动广大职工工作的积极性和创造性的重要形式。近几年来，我们强化班组的民主管理，制定规范的班组民主管理办法，不仅保证了班组民主管理工作的正常开展，而且促进了班组和谐，推动了安全生产的良性发展。下面就如何抓好班组民主管理谈几点肤浅的体会。

一、健全制度，抓住重点，规范管理

建立班组民主管理制度，规范各项管理，使之能公开公平公正地处理班组各项管理工作。班组民主管理必须坚持全员性，设立民主管理小组、工会小组长担任民管小组长，班组长不得担任考勤员。管理中，必须抓住班组的经济分配这个重点，实行规章制度公开、考勤公开、工分公开、分配公开、产量公开、质量公开这“六公开”。职工的工分考评办法、经济分配方案等必须经过班组职工讨论通过。职工的考勤表必须经考勤员、班组长、民管小组长签字后方能作为队分配工资的原始依据。人员较少的班组，考勤表可以实行职工集体签字。通过这种管理的制度化、民主化，较好地杜绝了班组管理中班组长管理的随意性，消除班组长一言堂现象，分配不公现象，拉帮结派现象等。使班组管理人员在处理日常管理工作中的行为更合理，更规范，更易于职工的监督。但是，运行中，我们也发现存在这样的现象：有的班组未严格按照管理程序、管理制度操作；对个别班组长假公济私现象，职工怕打击报复，不敢抵制等。

二、加强思想政治工作，管理要有“人情”味

俗话说“家和万事兴”，班组和谐是安全生产的基础。而民主管理又是和谐的关键。只有加强民主管理才是达到和谐的唯一途径。民主不是简单的多数与少数的问题，不能因为站在多数的一方就可以对少数的一方强制执行，不能简单粗暴地用民主方式处理问题，因为这实质是一种思想（精神）暴力，是暴力管理的行为，这样做只会极大的伤害人的自尊，挫伤职工工作积极性。因此，职工思想政治工作就显得极为重要了。我们不光做少数一方的思想工作，还要做多数一方的思想工作，这样才能使双方的意见达成一定的认识（或谅解），统一到一致。在班组中，班组长就是一个家庭的家长，除管好工作上的事以外，还要对职工家庭状况、生活状况、思想状况深入了解，帮助他们解决生活中的困难和矛盾。对职工，不能简单地当成劳动力，不能简单地“说骂”，而要在人格上予以尊重，就事论事，不搞打击报复，一视同仁。只有这样，才能激发人的工作热情和创造性，同时在这个过程中赢得职工信任，达到班组的和谐。从而使各项管理制度能有效地落实和执行，使各项工作得以圆满的完成。

三、选拔素质较好的人才担任班组长

班组长在企业职工中处于“兵头将尾”的特殊地位，班组长不是干部，但确实是最基础的组织者；既不是企业专职管理人员，又不是普通的工人。在职工中，班组长是“将”，在干部中，班组长是“兵”。是带领职工在生产一线工作的“头头”，班组长的素质直接决定班组的团结和和谐。目前，一些基层连队的班组长提拔主要由队行政决定，未经过职工民主选举。提拔对象主要是生产中的骨干，对人员思想素质、文化素质要求不高。分析近几年职工来访情况，经过班组民主选拔，班组长处事公正、合理，自己又能善于吃苦耐劳、工作冲锋在前的，班组中一般没有职工上访，即使有个别意见，但经过沟通、解释，也能化解。若班组长个人利益思想、权利欲望严重，则所在班组的和谐度就差得多，职工中凸显矛盾的几率就高，班组相对不稳定。所以，正确的选配班组长既是搞好民主管理的关键，也是促进安全生产的关键。

班组是企业最基层管理单位，企业管理的实施，最终是要通过班组来贯彻实施。班组不仅和设备打交道还和人打交道，只有搞好班组民主管理，才能调动班组成员的工作积极性，才能创造企业的经济效益，实现企业和职工的“双赢”。