雪域高原吹响集结号

刘春花 水电七局二分局

听！集结号又响起了，这是从雪域高原康定传来的。在这三山相峙，两水交汇的地方正迅速集结着这样一群令人钦佩的水电建设者们，他们牢记着祖国和人民的信任与重托，带着对家人的眷恋与不舍，深深扎根在祖国西部雪域高原的青山急流畔。面对合同金额达18个多亿的泄洪放空系统及中期导流洞工程，点多面广、施工条件艰苦、合同风险较大等多种因素决定了这将是一场艰苦卓绝的水电施工硬战。

要打赢这场战役，主帅是关键，项目部党工委书记、常务副经理李宏伟勇挑重担、义无反顾的扛起了这份重责大任。他经营管理出身，凭借多年的累积，不仅具备丰富的施工技术和现场管理经验，还形成了一套自己的项目经营管理理念，在艰苦的环境中付出了常人难以想像的代价，而如今面对社会竞争的残酷，一个企业要生存、要发展，要求我们要不仅能打硬仗、打苦仗，更要不断地探索如何取得良好的经济效益和社会效益。他敏锐的洞察力、具有前瞻性的思维，他坚持一手抓技术，一手抓经营来打好这场战役的方针深深的影响着全体员工。李宏伟总是深入一线，在不同标段之间穿梭忙碌，对于每一条洞子的岩层怎样，进尺多少，施工重点、难点在哪里，他都做到了如指掌、成竹在胸。一旦遇到棘手的技术难题，他总是立即召集技术人员、施工人员现场分析、讨论，并集思广义，直到研究出最优化的技术方案，他紧绷的神经才有片刻的松驰。在方案实施的过程中，他依然紧盯现场，没有丝毫的懈怠，及时对现场出现的新情况进行方案的微调整。一个技术难题解决了，他又开始了经营难题的思考。这几年材料价格上涨较快，而中标主材价格较低，项目部面临着严峻的材料涨价的风险。如果这一项完全由项目部承担，那对来之不易的经营成果无疑是重大打击。李宏伟看在眼里，急在心上，他率领经营团队，准备了充分、合理、详实的支撑材料，经过无数次不辞辛劳的奔走，无数次坚持不懈的努力，终于与监理、业主协商成功。截止目前业主已对部分标段的柴油、炸药进行了调差，这为项目部成功挽回了重大的经济损失，有效规避了合同风险。

项目部副总经理罗建文总是冲锋在第一线，盯紧每一个施工作业面，严格管理与控制现场生产施工的进度，确保每一个节点目标的顺利实现。每一天有太多大大小小的施工问题，需要他在监理、业主之间沟通解决，有太多分包队伍在交叉作业中需要他来协调安排。于是，找他的电话总是一个接一个地打来，即使在深夜，即使在凌晨，即使沙哑的嗓音在向他提出抗议，但只要工地上的一个电话，就能第一时间找到他，因为他心里随时装着工地，挂着生产，对于24小时开机的他来说，已经没有上班与下班的分别。要有多少对企业的忠诚，要有多少对水电事业的热爱，才能让一个人如此毫无保留的奉献与付出？我不禁被深深地震撼了。

从海外项目归来的吴健，一个善于思考、勇于拼搏的水电建设者，在经历了10多年水电生涯的磨砺与奋斗后，从一个小伙子成长为一个现场施工经验丰富、能挑重担、踏实稳健的工程师，现任质量部主任，承担着整个项目一线的质量检验与管理工作。他在现场作业面较多，质检人员配备不足，分包队伍质量意识不强等诸多不利因素下临危受命，要顶着这多重压力开展工作，其艰难可想而知，然而他主动加强与现场分包队伍的沟通，甚至将质量会搬到一线开；针对分包队伍较多，工作面又比较分散的情况，他执着的一个一个队伍、一个一个工作面地去跑。直到一步步扭转了前期质量管理工作的被动局面，直到仓号一次验收合格率达到了98%以上，优良率也节节攀升，直到赢得了业主、监理的信任与肯定，他流着汗水的的脸上才露出了朴实无华的笑容。

伴随着响亮的集结号声，今年项目部又迎来了21名新分大学生，他们个个怀揣梦想、斗志昂扬、充满活力，他们将继续传承和发扬七局人、传承和发扬中国水电建设者们的优秀品质和乐观豁达的精神，为祖国的水电事业增添新的活力。他们伴着集结号声而来，他们也定将让这集结号声吹得更加响亮，响亮在这雪域高原的每一个角落。

说明：之前报送人物频道，审核未通过，让报送工会频道，所以时间耽误了。