七局玫瑰一线舞

田静梅 水电七局二分局

俗话说：“巾帼不让须眉，女人能顶半边天。”

在资阳市政建设项目的一线工地上，就有这样一群不一样的“建设女兵”。

她们爱岗敬业、自立自强，与男同胞一起并肩耕耘，播撒汗水，在一线的广阔天地上，在市政的平台上尽情施展才华，为七局的发展奉献着激情和汗水。

今天我们要讲述得就是我们市政项目身边的铿锵玫瑰们。

经营的姊妹花：白丽菲、董苒

尽管出生于80年代末，资阳市政项目的经营管理部两位“姐妹花”身上却少了那份青春的稚嫩，多了“久经沙场”的历练。作为经营管理者，长期奉献于一线施工现场，成功的完成了由“女神”到“女汉子”的蜕变！

“姐妹花”坚持经营管理“精、细、准、盈”的工作理念，认真履行自己的岗位职责，严格控制项目经营成本，努力实现项目的盈利。项目分包管理工作是项目的重中之重的任务，“姐妹花”无惧任务的艰巨，不怕与分包单位为结算而争的面红耳赤，在分包过程中，严格各项分包管理制度，以制度约束分包单位，将控制分包风险作为部门首要任务。为了解整个项目的施工进展情况，也为更好的提升自己业务水平，“姐妹花”经常到施工现场去查看各部位施工情况，无论夏天还是冬天，无论下雨还是太阳，她们始终如一。

此外，“姐妹花”还经常给项目部的同事讲解工程造价方面的知识，组织各部门同事学习宏业计价软件、广联达计量软件等，为项目部的全能型人才培养奉献自身的力量。

财务的女汉子们：安顺芳、周颖

从水电到非水电，从山里到城里，由分局自管、联营体到BT项目，财务人员安顺芳和周颖经历了这些变革，面对当今纷繁复杂的社会，她们坚守住了财务人员的职业道德，恪尽职守，操守为重的信条，耐得清贫、耐得寂寞、耐得诱惑，在工作中严格按照国家财经法规的要求和公司的各项规定，建立内部稽核制度，使各项工作有据可查，有规可依，有章可循，始终高度重视会计基础工作。

人人为我，我为人人。她们在坚持“以人为本”的和谐发展理念中，面对职工拿来的杂乱无章的发票账单，都是不厌其烦的教他们怎么粘贴、查验，遇到违反财经制度的东西坚持原则，秉公办事，不卖人情帐。维护了财经纪律的严肃性。

特别是安顺芳这位女汉子，在2014年一年内不仅仅要做好资阳市政项目的财务工作，还承担着江苏项目的完工结算，以及华阳的电建集团的研发中心的开工项目，工作量之大，但还能任劳任怨，做好了各项工作。

项目后勤兵：田静梅

“我是一块砖，哪里需要哪里搬。只有不愿完成的工作，没有做不好的事！”作为一名女共产党员，田静梅以务实敬业的拼搏践行着自己入党时的誓言。

市政BT项目有它独特的特殊性，项目虽小，五脏具全，综合管理部的工作样样不可少。

面对项目小，人员需要精简、干练的情况下，田静梅作为项目综合管理部的员工，既要负责项目的后勤管理、项目宣传、党建、工会、团委工作，还要做好文件资料管理、撰写综合类会议纪要、部门工作汇报材料工作。面对这些繁琐的工作，田静梅不厌其烦，每天都兢兢业业，加班加点也是常态，但却从未抱怨过什么。

她像一个大姐姐，用心去帮助、感染身边每一位同事，用女性特有的温暖和乐观感染和鼓励着身边的每一个人，用自己的全部的热情去投身七局一线建设的工作。

“风雨彩虹，铿锵玫瑰”。

作为新时代的建设女工们，资阳市政的姐妹们在平凡的岗位上，默默奉献着，成为七局建设一线上最美的“铿锵玫瑰”。

说明，之前投人物频道，退稿，让转投工会频道，故时间耽误了